2013年终大会董事长讲（jiǎng）话

 时间过得非常快。一元复（fù）始，万象更新，2013、14让两个年份的（de）新旧（jiù）交替拥有了一个美好的寓意：一生（shēng）一世（shì）。当（dāng）2013年成为过去时，我们只能回望（wàng）一年走过的路，把更多的（de）时间和精力（lì）用（yòng）于思

考和准备我们的2014。地产是集团（tuán）的主业（yè），房（fáng）子能不能（néng）卖出去（qù），事关我们（men）企（qǐ）业（yè）的资金链——是否有资金再投入开（kāi）发（fā）。以目前这种销售状态持续下去，我们的企（qǐ）业（yè）发展很困难，也（yě）会面临生（shēng）存的困

境。在（zài）寒冬里可以（yǐ）期待春天，但我们现在面对的不仅仅是政策调控带来（lái）的市（shì）场跌宕，而是这个行业正在面临一次变革：房地产行业的（de）走向和格（gé）局正在发生改变（biàn），作为房地产开发企业的我们应该心（xīn）

存敬（jìng）畏，更应该做好（hǎo）充分的准（zhǔn）备（bèi）。

 2013年（nián）我（wǒ）们（men）提出（chū）了集团经营战略延伸（shēn）——以地产开发为（wéi）主业，寻求地产形态的多（duō）样（yàng）化；持有优质（zhì）物业，通过战略投资运（yùn）营，提升综合竞（jìng）争力。我们也看（kàn）到，在过（guò）去的一年（nián）里（lǐ），移动互联（lián）网带给这（zhè）

个世界的变化。无（wú）论（lùn）是电商还是传统企业最流行的话题就是互联网思维，微博、微信、微电影、４Ｇ网络等等，给我们生活、工作都带来（lái）了前所未有（yǒu）的（de）体验；购物、娱乐（lè）、沟通、认（rèn）知（zhī）的方（fāng）式等

等（děng），都在变革。环（huán）境了气候（hòu）变了、思想观念变了、生活（huó）方式变了，这个世（shì）界（jiè）上唯一不变的就（jiù）是变。我们（men）企业所面临的内外部环境（jìng）也在不（bú）停（tíng）变化，变化是一种必然。面对变化，我们不能以不（bú）变（biàn）应万

变（biàn），要拿出直面的底气和能力（lì），在变革（gé）中求（qiú）发（fā）展。企（qǐ）业走过了二十（shí）几（jǐ）个年头，取得（dé）了一（yī）定的经（jīng）济效益和社会影响力，能够有今天的成绩也（yě）是在不断的学习和变革中取得的。当变革成为一个时代、

国家的主（zhǔ）旋律时，我们也必须通过变革夯实我们的实力，否（fǒu）则如逆水行舟，不进则退（tuì）。变革是完善，也是发展。我们（men）要从哪些（xiē）地方变，如何（hé）变，变（biàn）成（chéng）什么样？不是在这里几（jǐ）句（jù）话能说清楚的。这是

一个大课题，并且是有（yǒu）难度的课题，要留给公司的管理者（zhě）们去讨论、研究我们公司的状况，并带领大家（jiā）实施。

我在这里（lǐ）只是简单说（shuō）两点：

首先，企业文化要提升（shēng）。我希望看到（dào）的（de）不只是墙报、口号一类的变化（huà），希望能（néng）够从价值观（guān）导向上进行提升。企业究竟是谁的？应该这样理解（jiě），企业不（bú）是老板（bǎn）一个人（rén）的，是在座每（měi）个人（rén）的。我们要以

创业者的心态来工作。你的岗位就是你自己没出（chū）资本的（de）事业，所有的（de）同事都是你的合伙人。大家休戚与（yǔ）共，共同经营这份事业，企（qǐ）业才能够获利。你（nǐ）本（běn）人除（chú）了工资，更（gèng）获得了能力提升，获得了事

业成就的满足感以及自我价（jià）值实（shí）现（xiàn）的幸福感（gǎn）。而抱着（zhe）上班或（huò）打工（gōng）的心态，除（chú）了（le）等着发工（gōng）资，体会不到自我价值实现带来的幸福和充（chōng）实。以（yǐ）创（chuàng）业者的心态工作，是（shì）更高层次的需求。尤其作（zuò）为管理（lǐ）者

或者职业经理（lǐ）人（rén），更（gèng）应该以创业（yè）者的心态（tài）来（lái）工作。在（zài）这个企业提供的平台上，要对自己负责（zé），对自己（jǐ）的事业（yè）负责，而不是对老板、对（duì）公司其（qí）他人（rén）负责。集团（tuán）使命里包括的（de）重要一（yī）条，就是给社会和

员工（gōng）创造价值（zhí）。如（rú）果不是出于对在座各位负责的态度，公司可（kě）能（néng）在这种环境和市场条（tiáo）件下采取（qǔ）萎缩甚至（zhì）退出的方式，不必（bì）担风险、受折（shé）磨。但（dàn）既（jì）然选（xuǎn）择了在一条船上生（shēng）活（huó），我也是有责任心的人，

为了大家，也只能面对风浪，一（yī）起同行。我（wǒ）一直在想，当企业发展一定阶段后，可以逐步通（tōng）过管理者持（chí）股、核心（xīn）员工持股（gǔ）等形式，逐步实现事业共同体、利（lì）益共同体（tǐ）。我们（men）企业文化强调：先做

人，后做事。时至今日（rì），应该改成（chéng）：先做人，做成事——将之（zhī）视为用人、留人、培养人的原则，给勇于（yú）承担责任、并具备业务和管（guǎn）理（lǐ）能力的人（rén）提供（gòng）更好的展（zhǎn）示（shì）自我平台，形（xíng）成积极的、良性（xìng）的（de）人才

选（xuǎn）拔（bá）提升机制。要倡导学习和创（chuàng）新文化（huà）。建立（lì）学习（xí）型组织，形成常态化培训机（jī）制，鼓励大家自我学（xué）习（xí）和提高。营造（zào）开（kāi）放的交流（liú）氛（fēn）围，让大（dà）家敞开（kāi）心（xīn）、张开嘴，共（gòng）同讨论企（qǐ）业管理（lǐ）和经（jīng）营以及发展遇

到的困（kùn）难和问题。创新是变革、发展的基础，管理手段、经营模式（shì）、生产方式（shì）、营销方式都要创新。创新是自我（wǒ）超越，学习是（shì）创新的源（yuán）动力。企业文化变了，管理（lǐ）机制也要变。

一． 人的机制（zhì）。

围绕企业文化（huà），建立科学的选人、用人、留人机制。把ＨＲ提升到战略高度（dù），为企业长期可持续发展服务（wù）。围绕先（xiān）做人、做成事的（de）价（jià）值观，建立完善的组织评价体系（xì）；发挥人的能动（dòng）性，建立有效

的薪酬和激励机制；提升工作效能（néng），完善绩效考核体系。

二． 治理机（jī）制。

发挥群体（tǐ）智慧，形成群体（tǐ）决策机制（zhì）；完（wán）善（shàn）组（zǔ）织规则，完善制度流（liú）程（chéng）；统一（yī）管理和责任的（de）主（zhǔ）体，明确责（zé）权利。任何的（de）改革和（hé）变革都（dōu）会遇到压力和困难，重要的是把握（wò）方向和掌（zhǎng）握（wò）方法。变革的核心

是（shì）提升（shēng）和（hé）改善（shàn），是生存和发展的必须，就如同（tóng）我们国家（jiā）的改革一样。但新的方法和形式（shì）必须是实用的（de）、方便的、可（kě）控的。高深的理论未（wèi）必适合我们，超前的管理模型在（zài）别人那好用（yòng），在我们这（zhè）里未

必可（kě）行，只有适合的才是好的。变革有风险和挑战，但我们不能裹足（zú）不前，成（chéng）功（gōng）总是属于（yú）勇往（wǎng）直前、不断（duàn）进取的人。变革是创新，创（chuàng）新就要有勇（yǒng）气（qì）试错。过去的成功已经（jīng）不（bú）值得骄傲和回（huí）味，我们

必须为未来而努力。

2014年任重而道远。希望大（dà）家精诚（chéng）合作，为实现企业之梦——良性可持续（xù）发展，携手远航。